Il n’est pas excessivement caricatural de dire que deux choses, et seulement deux, préoccupent les dirigeants d’entreprise :
– la faillite de leur entreprise ou de leur groupe ;
– aller en prison avant la retraite.
Ces soucis suffisent largement à occuper leurs journées et même souvent leurs nuits.
Les méthodes qui permettent de maîtriser ces risques ont été développées au gré de la perception qu’ont eue les dirigeants des risques qu’ils couraient ou faisaient courir à leur entreprise. Ces méthodes, quand elles ont été dignes de passer à la postérité par le biais du papier imprimé, ont donc été la matière
première d’ouvrages dont on peut deviner, dès la lecture du sommaire, par qui ils ont été écrits et dans quel domaine l’auteur exerçait son activité.
Or les dirigeants ont besoin d’un ouvrage leur permettant de « comprendre » en peu de temps. Pour pouvoir travailler et dormir tranquilles, ils doivent également être certains que l’ensemble des collaborateurs de leur entreprise, et aussi leurs partenaires, sont convenablement imprégnés d’une « culture
risques » commune, partagée et suffisante.
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