Ingénierie de projets et décision d’investissement
L’évaluation financière de projets d'investissement peut apparaître comme un moyen terme ou une synthèse entre l’approche planificatrice de type micro ou macroéconomique et la gestion prévisionnelle dans l’entreprise. Elle correspond à un besoin particulier de prévision (que l’on retrouve par exemple dans l’introduction en France de la notion anglo-saxonne de business plan), centré sur le concept de
produit et reposant sur une modélisation réalisée à partir des études techniques et commerciales. Le terme d’ingénierie de projets est égale ment utilisé. Cinq idées confirment la spécificitéde l’approche projet.
1) La nécessité de bien marquer la différence entre le produit final (situation après
projet) et le projet. La notion de projet tire son origine de la planification. Réaliser un projet. c’est vouloir une finalité (développer un produit ou un service) qui devra se construire à partir de ce qui existe déjà (la situation de référence). Le projet n’est donc pas la description de l’état final recherché maisce qui permet d'atteindre cet état en supprimant l’écart entre la réalité existante et l'objectif recherché. Si un projet est souvent lié à un produit, il s’en démarque par le tait qu'un projet est toujours le résultat d'une construction par rapport à une situation de référence, en relation avec une ou plusieurs finalités.Cette démarche permet de répondre à plusieurs erreurs constatées, le «paysagiste » qui se limite à la description de l’état
final visé et le «productivisme » qui retrace une augmentation de production sans lui
associer les différents facteurs qui lui sont liés
téléchagrer
SHARE US →